Четкие идеи, фокус на управлении▏Ежегодное собрание руководства по обзору управления в Цзянсу, Цзюньхуа, 2020 г.
Чтобы обеспечить пригодность, адекватность и эффективность систем управления качеством Junhua PEEK ISO9001: 2015 и IATF16949: 2016, а также подготовиться к внешним аудитам систем качества, наша компания провела совещание по проверке управления во второй половине дня 30 июня. 2020.
Просмотрите историю и подведите итоги анализа.
Заседание проходило под председательством г-на Лю, представителя руководства, который рассказал о цели, частоте, организации встреч, внедрении улучшений в обзор управления за предыдущий год, а также изменениях во внутренних и внешних факторах. В то же время были также повышены требования к таким деталям, как участники совещания по анализу со стороны руководства, разъяснение и определение функций и обязанностей отдельных отделов и персонала, а также качество входных и выходных отчетов, необходимых для анализа со стороны руководства. . Участники подвели итоги и сообщили о целях качества своих подразделений, завершении работы подразделений, проблемах в работе системы, а также предложили меры по улучшению.
Сосредоточьтесь на будущем и продолжайте совершенствоваться
На совещании были предложены решения по улучшению системного управления документацией, управления производительностью, управления оборудованием, обучения и проектов 8D по качеству продукции PEEK, требующие от всех отделов реализации конкретных мер по улучшению и постоянного повышения уровня управления компанией.
В ходе встречи генеральный директор Ли подтвердил работу трех основных систем управления компании и выдвинул требования для следующего этапа работы. Во-первых, укрепить управление безопасностью и постоянно улучшать качество. Все ведомства должны усилить базовое управление, тщательно выявлять недостатки в работе системы, положить конец «двуличному» явлению и активно способствовать обеспечению безопасности и качества работы. Во-вторых, укрепить лидерство и обеспечить выполнение всеми своих обязанностей. Руководители каждого отдела являются основными ответственными лицами за работу трех основных систем управления. Они должны добросовестно выполнять свои обязанности, изучать и формулировать меры противодействия обнаруженным в работе системы проблемам, уточнять ответственность за их устранение и обеспечивать решение проблем в корне. В-третьих, понять стандарты и приложить все усилия для их продвижения. Три основные системы управления представляют собой систематические проекты, которые связаны с выживанием и развитием компании и жизненными интересами сотрудников. Ключом к тому, смогут ли они работать эффективно, является понимание стандартов, строгое их соблюдение и хорошее управление ими.На совещании был сделан вывод, что система менеджмента качества компании отвечает требованиям пригодности, адекватности и эффективности в 2020 году и работает нормально и эффективно.
Только при участии всех сотрудников и постоянном совершенствовании сверху донизу Junhua PEEK сможет уверенно двигаться вперед, иметь основную конкурентоспособность и создать светлое будущее для Junhua PPEK!
