Укрепить навыки управления проектами, способствовать высококачественному развитию предприятия

26 апреля компания Jiangsu Junhua HPP Special Polymer Materials Co., Ltd. успешно провела в учебном зале нового умного завода специальный тренинг по повышению практических навыков управления проектами — тренинг по лидерству для среднего и высшего руководства Junhua HPP по курсу «Практический курс управления проектами». На тренинг был специально приглашен известный отечественный эксперт по управлению проектами на организационном уровне, основатель концепции «Управление проектами в условиях микровласти» г-н Сяо Ян. В тренинге приняли участие 110 человек из руководства компании, ключевых сотрудников отделов и дочерних компаний.

«Практический курс управления проектами» — тренинг по лидерству

В 8:50 утра участники организованно зарегистрировались и вошли в зал, тренинг официально начался. В ходе вступительного обращения руководство компании отметило, что первоначальной целью организации тренинга было внедрение зрелого мышления в области управления проектами, чтобы помочь нам упорядочить процессы, повысить осведомленность в управлении проектами, качество и эффективность проектов, сократить сроки проектов, снизить затраты и риски. Руководство призвало всех участников сохранять открытость на протяжении всего тренинга, активно вовлекаться, серьезно обдумывать, инициативно делиться, превращать теоретические методы в практические навыки, чтобы реально повысить уровень координации проектов, межведомственного взаимодействия и управления рисками.

01. Разбор типичных кейсов

Тренинг был тесно привязан к реальным бизнес-сценариям компании, сфокусирован на ключевой концепции «Управление проектами в условиях микровласти» и систематически объяснял четыре основные составляющие: понимание базовой логики управления проектами, проведение обоснования бизнес-ценности проекта, разработка научного плана и путей контроля проекта, создание скоординированной организации заинтересованных сторон. Г-н Сяо Ян, обладая богатым практическим опытом, на простом языке и на примерах типичных кейсов разбирал сложности управления проектами, особенно ярко используя пример «Путешествия на Запад» для анализа ролей, целей и процессов проекта, делая профессиональные знания легкими для понимания и усвоения.

02. Теория + практика + взаимодействие

Тренинг проводился в формате мастерской: «лекции + групповые обсуждения + практические упражнения + вопросы и ответы в интерактивном режиме». Все участники были разделены на 6 групп, активно общались и выполняли практические задания по реальным проблемам проектов.

В классе царила оживленная интерактивная атмосфера и насыщенная учебная среда, что в полной мере продемонстрировало приверженность сотрудников Jun